企业信息化到数字化转型的痛点和解决方案

  • 各个业务系统多相互独立,烟囱林立

  • 大多是标准化套装软件,无法适应业务发展的需要,面临老化淘汰的问题

  • 缺少平台化思维,系统间接口复杂,对接成本异常高,多系统阻碍企业快速灵活变化

  • 过于关注于一线员工操作体验,忽略了顶层设计,无法服务于企业战略目标

  • 使命:利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施

  • 方法:转变思想,以客户需求为中心,以数据为资产,以技术为手段,以人才为依托,构建能快速满足客户需求的支持业务创新的技术平台体系,支撑客户服务和业务创新

  • 主要特征是:业务中台+数据中台概念的兴起,低代码零代码PaaS平台+新一代智能化BI+各类新型数字化技术的应用

  • 盘活IT资产,把信息部门从费用中心变成利润中心。

信息化管理系统,系统覆盖供 产 销 人 财 物

涉及系统:OA、CRM、SCM、资金、PI、PIMS、MES、Portal、数据分析 SAP-ERP(FI、CO、MM、SD、PP、HR、BW、BI)

软件开发之痛

只有适应公司的软件系统,才有可能获得良好的效果,否则花再多的钱建设的系统用不起来,也绝对是浪费。

  • 但是谁都知道,个性化定制,听起来很性感,做起来很苦逼

  • 程序员和企业管理者属于两个世界的人,白天(企业管理者)不懂夜的黑(程序员)

  • 程序员从骨子里更喜欢钻研技 术,排斥行业领域知识,做不喜欢做的事情,很难做好

  • 企业需求多愁善变,软件公司完全无力招架,刚刚开发完,需求又变了 ,无论怎么改,客户都不满意

数字化转型:三化融合,全面打造信息化、数字化、智能化平台

  • 工业自动化

    降低劳动强度及用工成本,提升质量稳定性

  • 业务智能化

    打造数字化、信息化平台,提高运营管理效率

  • 营销数据化

    互联网营销等模式,推进客户分级、产销协同,实施了营销订单闭环、TMs系统等一大批项目的落地,有效提高公司运行效率和 营销准确性。

“123+X”数字化转型计划 – 详细内容

创建敏捷、共享、开放、共赢、 降本体现、高效、协作的数字恒逸” 的信息化建设使命,形成以MES 为核心的生产过程数字化、以ERP 为核心的经营管理平台和以OA为核心的协同办公平台,依托三大平台,朝数字化 业务的创新发展。 助推信息化项目 敏捷开发和实施。

以客户为中心的供应链一体化系统(营销+物流+仓储+采购)

一个中心、三个一体化(以客户为中心,供应链、业财和生产数字一体化)以客户为中心:以客户为中心,提升客户满 意度、提供客户一系列的数字化服务。

  • 供应链一体化

    从以业务流程为导向的 信息系统群到以客户为导向的供应链一体化 系统,目标是达成提升客户服务满意度,提 升物流效率,健全客户画像等;

  • 业财一体化

    以公司、车间和产线排名 为触发点,进行动因分析和产线两两对比。 集生产经营管理,财务、销营、生产数据为 一体化管理;

  • 生产数字一体化

    以海宁的数字化工厂 建设为标杆,从生产管理精细化、标准化且 符合聚酯工厂的使用场景,满足数字化工厂 的管理模板, 树立最佳实践。

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